突如其来的疫情，让上海这座城按下了暂停键。虽然这次疫情暂缓了我们“行万里路”的步伐，却阻碍不了我们的“读万卷书”学习的恒心。

 

2022年4月29日，广鉴学院特邀余世维教授做客广鉴学院钉钉课堂与同学们交流《疫情前后的思考》，余世维教授，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。”

疫情前后的思考部分知识分享：

一、为什么产品和服务不能单一呢？

1、消费者需要的是一种整合式服务；

2、需求本身他是一个延伸性结构（每一个消费者对一个需求，他会有主要需求、次要需求以及延伸需求）；

3、地域资源不平均分配导致我们的整合服务和延伸性需求。

二、对参与者来说轻资产意思是什么？

1、有实力的生产者已经提供了他的产品、基地、实体、渠道；

2、轻资产意识不是不要资产，而是资产整合，去整合或者被整合；

3、不要在手上留太多不良资产，因为他会很快变成你的包袱；

三、商业闭环模式

现金—材料—产品—应收帐款—现金

 

四、统一大市场的易懂解读

统一大市场其实就是统一调配资源、统一分派生产、统一管理销售、统一掌控渠道、统一制定价格、统一交纳税金、统一共享数据和统一监督运营。

五、统一大市场下的反思

1、你有什么别人不具备的独特性或者是独立优势（技术优势）；

2、你的公司有什么生存价值或者是主导能力；

3、你能够多快的配合政策和调整自己；

六、目前中国的经济形势未来走向在哪？

中国的经济是内循环和外循环，现在变成双轨，叫做以内保外。外现在不太顺利，就先以内保外。那么我们要维持最低的成本，保证公司起码的现金流入，维持公司运作，另外需要缩边外包，配合国家政策，最后稳定客户，注意更新迭代、保持产品技术竞争力。

做内循环需要注意事项

1、是否理解各个地方的需求；

2、是否有渠道打开市场；

3、是否具有特别的差异化，技术上的优势

七、课后，余老师在广鉴云课堂群里耐心回答同学提问，为同学问答疑解惑，学员们对本次云课堂纷纷点赞！

 

广鉴学院第一次线上钉钉云课堂交流会，余世维教授用一个小时与同学们分享交流疫情前后的思考，同学们表示受益良多。作为企业要关注客户，关注自身产品，提升自身核心竞争力，提升企业免疫力。

接下来，我们会邀请更多知名大咖做客广鉴云学堂，欢迎同学们钉钉扫码加入广鉴云课堂与老师和同学们共同交流学习进步。

愿山河无恙，愿人间皆安，疫情终将过去，上海加油！