中国教育咨询委员会专家组专家、中国教育发展战略学会常务理事、上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授，上海交通大学继续教育学院副院长、广鉴学院战略发展顾问刘天鸣教授出席本次讲座。讲座在浦东新区秀浦路学商会二楼举行，由广鉴学院邵翼华老师主持。

张声雄教授为讲坛特别致辞。张教授首先回顾了改革开放以来，中国企业管理方式在向日本、英美等发达国家学习历程中遇到的经验和问题，认为管理变革必须跟上时代社会发展，熊向清博士的研究从多个维度进行理论阐释和实践探寻，提出企业管理变革与升级之路，其目的是思考新时代中国人自己的管理方式和管理理论，其观点视角开放，具有很强的理论性、实践性和启迪性。张声雄教授认为熊向清博士于“在管理领域开创（中国人）自己的理论”的探索方面做出了具体的思考和创新。

广鉴学院战略发展顾问刘天鸣教授代表广鉴学院致辞。刘教授从自己宏观经济学研究的经验体悟中认为国外的管理学理论和管理方式“可以去借鉴，但是要有（中国）自己的”，“民族性的很重要”，而熊向清博士管理4.0变革——生命型管理概念的提出具有创造性和借鉴意义。刘教授随后简要介绍了广鉴学院目前开设的哲学经典系列课程：《坛经》、《传习录》和《中西哲学与时代精神》，分析了广鉴学院 “广纳贤才，鉴史推新” 的教育梦想和传播播传统文化、创新思潮的战略方向，认为广鉴学院在民营办学机构中有自己的办学特色，符合中国现代企业家的需要。刘教授欢迎大家参加本场管理领域的前沿讲座并祝愿大家从中受益。

此次讲座报告，熊向清博士定位于新时代世界变化中的中国管理要向世界发声并进一步实践，进而提出问题——知识、情感、思维等方面的实践如何支撑中国管理走向世界？

熊博士首先从员工、管理者、产品三个方面分析了中国企业管理的现状，认为企业员工潜力的激发度、员工对所在企业领导的评价结果、企业产品的质量反映了企业的管理水平。继而总结了不同管理水平下 企业组织的四种命运：昙花一现型、芸芸众生型、平安长寿型、基业长青型（生命型）。并以云南白药为例进而指出基业长青型（生命型）企业的特点是高成长、高寿命、高绩效，即高品质。品质是基础，而基业长青型（生命型）企业的高品质特质是系统性的制度品质，与时俱进且与员工相关。

熊向清博士指出，品质则从管理中来。那么什么样的管理能够带来高品质呢？熊博士回顾了管理方式发展的演变，认为管理发展有四个变革阶段，即经验型管理、科学性管理、人本型管理和生命型管理，分别表示为1.0、2.0、3.0和4.0。并通过分析经验型管理、科学性管理、人本型管理在时代变化和实践中遇到的问题局限，提出生命型管理（即管理4.0）是管理发展的高级阶段，是管理文明进化的大势所趋，是管理者应当追求的管理境界。熊向清博士认为生命型管理是管理层次的上升，是对经验型管理、科学性管理、人本型管理的一种传承并在这种传承基础上的进一步升华。

熊向清博士将生命型管理界定把企业视为生命系统，将生命运行的核心机制用于企业管理实践，推动企业不断进化创新，推动企业内外部各相关者的互利共赢，和谐共生，努力实现企业和个人生命意义的管理过程。 生命型管理具有生命的系统性、进化性和多元性、自组织性等特征。熊博士引用德国管理学家马利克的说法——“管理就是资源向着价值的转换”，并由此解释说生命型管理的目标是围绕分享、联系、资源和价值，实现资源→价值→分享→联系→资源的生命循环结构。

熊向清博士进一步定义生命型企业是将生命型管理原理与方法引入企业实践的企业，而经营生命型企业的过程，就是经营六大资本的过程，即精神资本、情感资本、知识资本、行为资本、社会资本、思想资本。熊博士着重分析如火如何通过六大资本的循环，推动生命型管理循环。

熊博士提倡人对于企业最为重要，心性对于人最为重要，提出心性到命运的逻辑链条，指出企业及个人命运的核心在于心性，将管理上升到“心”的高度。

本次讲座赢得了听众热烈的掌声。在报告结束后的交流互动环节，熊向清博士与听众进行了亲切互动，热情洋溢而细致耐心回答了三位听众的提问，在回答中讨论回应了以下问题：“精神资本”与“物质资本”的关系如何？“文化型管理”与“生命型管理”有何区别？生命型管理中的“精神决定物质”如何理解？