张声雄教授

　　有人的地方就有管理，它是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标目标的过程。从“科学管理之父”泰勒的科学管理，到第一个提出管理学的“现代管理学之父”德鲁克的目标管理，到特劳特的定位管理，再到现在丹娜.左哈儿的量子管理，在历史的延续中，管理一直在不断的发展，与时俱进，以适应时代的要求，苟日新，日日新，又日新，今天，量子管理学应时而存，对于新生事物，有人迷惑，有人不解，有人半信半疑，究竟什么是量子思维？什么是心灵资本？量子思维与企业管理有什么关系？就在这个带着阴雨天气的下午，让张教授一起为我们阐清道明，撩开量子管理学神秘的面纱，一看究竟。

讲座现场

　　量子思维，是由丹娜.左哈儿基于量子物理的基本理论所创立的一套全新的技巧，他指出人的注意力应当集中在自己的目标上，就如我们在进行量子飞跃时要将精力集中于应该达到的地方，那么到那里的渠道和方法都会出现，创造力的根源来自于注意力，同时量子理论也提醒我们，我们认识世界的一个重大弊病是以貌取人，以形定位，所以很多时候是我们自己阻止了自己量子飞跃的到来。量子理论告诉我们，宇宙最根本的成分是能量，即使是最小的物质粒子，也有蕴藏着巨大能力的可能性。量子思维的七大要点分别是量子看见，量子思维，量子感觉，量子知晓，量子行动，量子信任和量子存在。张教授说到，我们每个人都是一个个充满能量的量子个体，但是很多人都不知晓自己应承担的责任，那么如何提升我们的量子知晓？保持“有心”状态！受到挫折了，是否还有成功的可能？成功了是否还有发展的可能？确定性导致无心状态，只有不确定性才能保持有心状态!
　　现代企业的三大资本分别是物质资本，社会资本和心灵资本，其中物质资本由智商支撑，影响着效益利润方面，情商通过影响关系网络支撑着社会资本，而根本动机则是由灵商决定，支撑着心灵资本。

讲座现场

　　量子管理能创造一个整体的，具有创造性的，敏感的回应变化的，有高度适应性的新兴组织，他们能与环境进行持续不断的创造性对话。
　　在当今互联网时代，变速更快，突变更多，不可预测性更强，共同愿景，激活个体，学会系统思考显得更为重要，如何建立共同愿景，如何通过共同价值观下的使命性来积极发挥人的主观能动性，激活个体，是我们量子思维管理所需要做到的，企业只有把每个人都当做一个个独立的量子个体，使他们成为具有充沛能力的量子球，能够进行自我体悟，自动自发，团队需要权利给予其决策权，人事权和分配权，那么这个团队就能成为一个充满那创造力的量子团队，企业发展才会具有更加活跃的创造力和生命力。张教授以海尔集团为例，说明企业可以实现企业无边界，管理无领导，供应链无尺度的“三无战略”，通过“三无战略”，可以实现每个人都成为自己的CEO，每个员工在实现自我增值的同时还能分享价值，可以按需服务，给用户提供最佳体验。这就是量子管理的神奇和独到之处。

论坛环节

　　活动最后一个小时的论坛时间，与会人员踊跃发言，各种不同意见，思想碰撞此起彼伏，张教授还教大家巧用左右脑记忆事物，赢来笑意连连，掌声不断，在一片愉快和谐的氛围中，此次活动圆满顺利结束，亲爱的朋友，感恩大家的每一次遇见，期待我们下次再聚!

供稿：胡媛媛
供图：胡真