身为复旦大学哲学系教授，王德峰发现越来越多的企业老总出现在哲学班的课堂上，这在他看来是一件值得欣慰的事情，因为只有企业家们重拾博大精深的中国文化智慧，才能建立一个有序的商业生态。

　　在风起云涌的商界，少不了对利益的追逐，不管是企业内部还是企业之间的恶战、丑闻、危机，都此起彼伏地出现。

　　人们不禁问道：中国的企业怎么了?

　　“中国的商业生态需要在中国文化的土壤上形成，现在这些文化被丢掉了，这样的商业生态最终没有赢家。”王德峰在接受《第一财经日报》专访时指出。

　　重拾中国文化智慧

　　众所周知，生态平衡是生物维持正常生长发育的根本条件，生态系统中的生物和环境之间、生物各个种群之间达到一种高度适应、协调和统一的状态。而假使其中某一要素过于剧烈地发生改变，都可能出现一系列连锁反应，使生态平衡遭到破坏。

　　商业生态同样如此，虽然在这个生态系统中，竞争难免，但必须保持一个有序的竞争，否则就会演变成恶性竞争。此时规则的存在至关重要，王德峰强调，有序竞争的规则不是“你死我亡”，而是“各司其职”。

　　也许有人会说，市场的生存法则本就是“适者生存”，今天我不灭别人，明天别人就会灭我。然而王德峰有不同的解读：“商业生态从表面上看，是适者生存，但其实是适合社会所需，市场是客观存在的，然而市场占有率的问题不是资本的竞争问题，而是对社会生活的责任承担问题。”

　　而企业究竟以何种意识存在于市场无法通过法律解决，而是关乎企业家的道德维度。而在企业家将诚信、正义、公平等道德底线一再拉低的如今，王德峰认为，他们迫切需要重拾中国文化智慧，因为商业生态需要在文化的土壤上形成，中国企业家需要以中国的智慧面对资本，而不是简单地用经济学思考问题。

　　“必须要经历痛苦”

　　在王德峰眼里，邻国日本是商业生态根植于民族文化的最好例证，而中国市场早期的发展让人们形成一种思维定式，强调排挤而不是如何建立更好的、互相合作的关系，这致使中国现代的商人丢掉了那些中国的文化智慧。中国的企业家迫切需要转型。

　　但是，中国的企业家如何走向成熟?在王德峰看来，这更关乎道德界限而不是法律界限的问题，而道德的建设没有办法设计，从哲学的角度而言，他们必须要经历痛苦，继而启发才能走向成熟。

　　“恶性的商战要变成真实的痛苦展现出来，才会提高企业家阶层的境界。”王德峰这样说，“痛苦来了，商业就会形成道德共识，这之后商业生态就有了一个道德底线，共生和共赢占了主导地位，人们就不会急功近利，眼光就会长远。”而如果这样的痛苦、危机普遍地呈现出来了，那么离建立中国商业生态的时间也不遥远了。

　　但眼下，王德峰认为中国企业家转型的最大挑战在于资源的不合理配置。那些与权力紧密结合、利用权力资源来控制市场的企业家阶层，使得另一批企业家被挤压，在这个过程中，后者要么消亡，要么更新，而一旦更新便意味着成熟。欣慰的是，许多中小企业家之间注重良好生态的态度，共赢、共生的合作让王德峰看到这一成熟的趋势。

　　而除了法律之外的客观存在，王德峰还建议发展“同业商会”来帮助形成良好、有序的商业生态，通过这样的道德舞台，让中国的企业家学会彼此协调。